¿Tan difícil es la relación entre candidatos y reclutadores?

A pesar de que contamos con el contexto propicio para que candidatos y reclutadores estrechen vínculos mucho más allá del contacto para una oferta de empleo puntual, aún existen numerosas resistencias por parte de ambos, que les impiden maximizar los beneficios que podrían obtener.

Fuente CC: Joseandrés Guijarro

Tradicionalmente, la relación entre ambos no ha sido posible. El detonante que provoca su contacto es la existencia de una oferta puntual de trabajo, que hace que el candidato muestre su interés por el puesto ofertado, lo cual 'expresa' mediante la inscripción en la oferta y el envío de su CV. Si éste encaja, el reclutador iniciará el proceso presencial con esa persona. Ahora bien, a nadie se le escapa que esto dista mucho de ser una auténtica relación. Es simplemente una puesta en común de intereses mutuos, en cuyo encuentro se encuentra la contratación futura para un puesto determinado.

Tampoco la ausencia de tecnología específica que se ha producido durante mucho tiempo, ha facilitado el que candidatos y reclutadores pudieran estrechar vínculos. Lo más que ha existido han sido plataformas on-line (fundamentalmente portales) que han facilitado enormemente la gestión del proceso de reclutamiento, haciéndolo mucho más eficiente; pero el problema es que se han olvidado de las relaciones, quizás por ello los portales de empleo quieran empezar a moverse hacia un modelo basado en lo social, y no tanto en lo puramente transaccional como hasta ahora.

Y por último, todo este entorno ha propiciado la creación de unos comportamientos recurrentes basados en el 'status quo' que ha imperado durante los últimos años, y al cual se han acostumbrado tanto candidatos como reclutadores. Comportamientos basados en la transacción, donde el proceso se inicia con la publicación de una oferta cuando esa existe, y el candidato aplica a una vacante determinada cuando lo necesita. Ahora bien, estas actitudes cortoplacistas basadas en la necesidad puntual, no facilitan los procesos de atracción de talento que requieren las compañías, y tampoco ayudan a aquellos candidatos que desean reorientar sus carreras profesionales y apostar por su evolución profesional.

Es aquí en este punto donde la generación de vínculos entre candidato y reclutador ayuda sin duda alguna. Contamos actualmente con (prácticamente) el contexto adecuado: tenemos la tecnología social necesaria (redes sociales) y espacios donde se encuentran los que buscan empleo y los que lo ofrecen. El quid de la cuestión radica en unas actitudes heredadas del pasado, que provocan resistencias al cambio. Creo necesario un cambio en ambos, aunque personalmente opino que el que definitivamente podría provocar un gran cambio en el proceso sería el reclutador. Si éste modificase sus comportamientos para hacerlos mucho más 2.0, estoy convencido que arrastraría a esos candidatos aún reticentes a la generación de relaciones.

Hasta mañana.